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    广东快乐十分下期预测:【献礼改开40年】多措并举,安装分公司大王山冰雪世界机电项目打响奋力履约攻坚战

    日期:2018-11-15 16:05:41 点击:555 来源:安装分公司 作者:陈红

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    地库航拍图.jpg

    地库航拍图

    近日,中建五局投资建设的湘江欢乐城冰雪世界主体工程实现地下车库(以下简称“地库”)封顶,地库机电安装作业人员全面进场,作业范围由点到面席卷式铺开。截至目前,机电前期配合土建预留预埋工作已基本完成,地库各类管道安装已完成40%,“如何提质增效”成为项目管理人员最关心的一件事。

    地库现场,灯光通明,机电、消防、砌体等多个班组正在有序交叉作业,机电安装日均作业人数达到近百人,进度、质量、安全每一项都不能出现纰漏。为此,项目部全体管理人员严格执行施工计划,推进施工进度的同时,加强质量管理,全力确?!耙淮纬捎拧?。

    高度重视,全面协调保进度

    作为世界上唯一悬浮于深坑之上的冰雪世界,湘江欢乐城于2014年7月份全面开工,2019年计划全面建成。大王山冰雪世界机电项目自2014年12月进场以来,持续配合主体结构施工进度同步进行预留预埋工作,孔洞预留、防水套管及电线?;す茉ぢ?,电气、给排水、暖通等机电各专业前期安装工程有序开展,工程施工质量得到有效保障。

    地库完全封顶后,工期紧张,协调难度大,机电项目受到各级领导和分公司的密切关注。湘江集团高度重视机电安装进度情况,每周定期牵头召开机电例会,就机电安装过程中出现的问题进行协商探讨,全程把控安装质量与生产进度,为冲刺节点把薪助火;分公司总经理唐艳明多次到现场指导工作进度,对项目重难点问题提出建议;分公司各分管领导重点把关项目过程质量管理,严格规范现场施工作业;多个项目经理汇聚大王山项目现场,共同探讨鲁班奖细部做法等问题;项目负责人积极协调各方,把控施工过程安全、质量,严格推进施工计划,保证工程进度。

    协调群.jpg

    项目微信管理群沟通工作

    确保工程质量,保证安装进度,配合协调工作乃是重中之重。在施工过程中,项目在施工进度、安装质量、产品?;?、整体协调等方面密切配合业主、监理工程师、土建人员的工作;设计单位图纸的每一次更新,技术人员都会在第一时间根据图纸调整BIM模型;为及时协调现场生产情况,与所有劳务人员、消防班组、总包分情况分专业建立多个微信群,进行分工协商,在群内探讨现场各种问题;各班组根据实际安装情况,现场协商、调整安装方案,保证交叉作业有序进行。

    高效管理,BIM先行强把控

    晚上八点,项目技术人员还在围绕当日安装进度与技术问题进行讨论,从食堂带回来的饭菜早已凉透。在大王山机电项目部,这样的场景几乎每天都会出现。为了按期完成生产计划,确保第二天BIM正常指导施工,项目经理和技术总工每晚组织暖通、给排水、电气专业各负责人进行当日进度与技术问题交底讨论,合理安排明日工作内容。讨论结束,大家就各自专业进行BIM模型调试,汇总安装进度,协调第二天劳务人员到位情况。为了加速安装进度,在每周召开的项目管理例会上,项目班子对所有管理人员的周工作计划数量及质量予以明确要求,执行过程中加以督促,季度考核严格按照周计划完成率进行。随着工期愈发紧张,周生产例会也从会议室搬到施工现场。正是在项目高效进度管理制度的严格运行下,施工进度得以最大程度的保障,冲刺节点的步伐愈发稳健。

    地库机电BIM模型.jpg

    地库机电BIM模型

    进度管理提供履约保障,技术攻坚筑牢工程风险屏障,大王山冰雪世界机电项目运用BIM技术指导机电安装的全过程。早在6月上旬,项目部组建由分公司技术部谢春柏带领的强大BIM团队,大力进行BIM机电建模。在项目部全体技术、工程人员的共同努力下,完成地库、马道、入口综合楼的BIM调图排布。在管线铺设时,与现场其他班组的技术碰撞、质量与美观的协调、空间合理性的考虑等因素的考量都会影响BIM模型的调试工作。为了应对现场施工突发状况,项目技术、工程人员分专业每日就管线排布进行BIM探讨,如何在把控质量、保证美观的前提下以最快的速度与其他班组达成协调一致是项目管理人员每天都需要攻克的难题之一。

    “实际施工现场与BIM模型发生碰撞在所难免,我们能做的就是每天尽可能花更多的时间进行调试?!惫赜贐IM技术在整个项目的运用,项目总工王彤这样说到。每一次调试都是优化,无疑,BIM是大王山冰雪世界机电项目质量高把控、安全生产、高效履约的最有力基石。

    多方保障,统筹落实促成效

    面对严峻的生产任务,除了内控管理和技术先行,物资计划,安全、后勤管理等多方保障为顺利履约保驾护航。

    为跟进项目进度,保障物资供应,项目通过科学部署、多方参与、过程严把握等多个步骤,严格按照分公司《物资管理操作流程》规范现场物资管理全过程。项目管理人员根据施工进度落实各自物资工作清单,定期进行物资盘点,实施物资管理量化考核,确保物资供应紧跟生产。

     “每周一课”的学习中,安全培训已在项目开展多次。综合管理员定期提交项目培训计划,并协调各方开展各项培训,从安全学习、质量验收规范、印章培训到物资管理实施细则,工期再严峻,大大小小的培训都在综合管理员的协调下有序扎实开展。为改善项目部生活,项目制定餐费开支明细与生活开支明细表,所有收费开支得以规范,一目了然。在项目部,没有时间去食堂也不用担心饿肚子,工作的间隙常有新鲜的水果,忙碌中充斥着的这些“幸?!倍际窍钅孔酆瞎芾碓苯乃己笄诠芾淼男牡贸晒?,她的那份后勤管理经大有文章,“润滑剂”、“战斗堡垒”——大王山机电项目部后勤管理工作是冲刺节点、严保履约最润物无声的保障。地库现场劳务作业人员还在不断增加,管线铺设以点带面迅速展开,全面施工第35天,地库总工程量现已完成40%。付出终有回报,大王山冰雪世界机电项目全体管理人员正在攻坚之路上奋勇前进,直指明年开园目标!(责任编辑:石雅)

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